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首先我們要明白什么是“7S”管理，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全。執(zhí)行“7S”管理目的是為落實集團公司今年要求的科學管理的理念，為實現(xiàn)生產效益的提高、產品質量的提高、生產成本的降低、確保安全生產打下堅實基礎。
首先“整理”就是騰出空間，提高空間有效利用率，塑造干凈的工作場所。“整頓”將要用的物品加以定位放置和標識并保持在需要時能夠易于取用的位置。“清掃”消除衛(wèi)生死角，對現(xiàn)場各區(qū)域和物品按規(guī)定要求進行衛(wèi)生清理，此項能消除人員的惰性及依賴心理，保持良好的工作情緒和企業(yè)形象。“清潔”使現(xiàn)場設備、現(xiàn)場環(huán)境和物品永遠處于持續(xù)有效的改善狀態(tài)�？沙掷m(xù)有效的推動現(xiàn)場管理水平�！鞍踩蓖ㄟ^對環(huán)境日常維護，設備的點檢，由此將及時的發(fā)現(xiàn)和排除隱患從而保證裝置的安全生產�！肮�(jié)約”就是在降低異常問題的幾率，在安全生產的基礎上節(jié)約異常成本。節(jié)約可分為空間的節(jié)約、時間的節(jié)約、設備維修故障費用的節(jié)約、成本的節(jié)約等。“素養(yǎng)”是在前6項基礎上，每位員工養(yǎng)成良好的習慣并遵守各項規(guī)章制度，真正做到“以廠為家”和“以團隊為榮”的好員工。
各位同事，“7S”管理是我們企業(yè)最基礎的管理，只有我們切實打好這個基礎，我們方才能高屋建瓴�！�7S”管理工作其實與每位員工日常工作范疇是息息相關的，只要我們堅持不懈的貫徹工廠的各項改善行動，就會使我們的工作環(huán)境更美，效率更高、工作更安全、人員綜合素質更高。
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